L'expérience que vous allez voir vous amènera certainement à réfléchir à de nombreux comportements sociaux que nous adoptons tous sans vraiment en comprendre les raisons, par mimétisme grégaire. La vidéo ci-dessous l'explique de manière générale.
Ils ont appelé cette expérience « Le paradigme des cinq singes ». Si vous ne comprenez pas, je vous l'expliquerai plus clairement ci-dessous.
[mashshare]Lorsque nous utilisons le concept de « paradigme », nous faisons référence à un cadre ou un modèle qui nous aide à expliquer une situation ou un comportement particulier. De plus, ce terme est d'une grande importance en psychologie car il permet de comprendre comment nous acceptons des idées par habitude sans jamais les remettre en question.
L'expérience du singe, de l'échelle et de la banane
Dans le paradigme des 5 singes, nous observons une situation qui peut paraître simple, mais qui aboutit à des résultats inquiétants et à une conclusion qui peut être extrapolée à de nombreux comportements sociaux.
Imaginez la situation suivante : cinq singes sont enfermés dans une cage et étudiés par une équipe de scientifiques. Au centre se trouve une grande échelle surmontée d’une grappe de bananes. Les singes reconnaissent immédiatement la récompense et veulent l’atteindre.
Dès que l'un d'eux tente de se relever, les scientifiques jettent de l'eau froide sur ceux qui restent au sol.
Une fois que les singes eurent eu le temps de réfléchir et d'assimiler la situation, si l'un d'eux tentait de grimper pour attraper les bananes, les autres le saisissaient et le battaient jusqu'à ce qu'il abandonne. C'est alors que commençait la véritable expérience.
Les scientifiques remplacent l'un des singes par un autre qui n'a jamais mis les pieds dans cette cage. Naturellement, la première chose qu'il tentera sera de grimper à l'échelle pour récupérer les bananes. C'est alors que ses nouveaux compagnons l'attraperont et le frapperont pour l'en empêcher.
Le singe ne comprendra pas vraiment pourquoi cela se produit, mais il commencera à apprendre que, pour une raison ou une autre, cela ne devrait pas se faire.
On remplace ensuite le singe précédent. Étonnamment, ce dernier participe aux coups, même s'il ignore pourquoi on frappe celui qui essaie d'attraper les bananes. Ce processus se répète peu à peu jusqu'à ce qu'il ne reste plus qu'un seul singe.
Finalement, ce dernier singe est lui aussi remplacé. Nous nous retrouvons alors avec la situation suivante : un groupe de 5 singes qui, bien qu’ils n’aient jamais reçu de bain d’eau froide, se comportent comme s’ils en avaient reçu un.
Si vous pouviez interroger l'un de ces singes sur son comportement, vous obtiendriez probablement une réponse du genre : Je ne sais pas... c'est comme ça qu'on a toujours fait.
Histoire ou expérience ?
Cette histoire est souvent racontée comme s'il s'agissait d'une véritable enquête, mais rien ne prouve scientifiquement qu'elle ait été menée exactement comme décrit . Son intérêt réside dans sa capacité à illustrer, à travers une fable puissante et instructive, l'obéissance aveugle à des règles non remises en question. Les auteurs et les vulgarisateurs ont popularisé ce récit précisément parce qu'il nous amène à réfléchir à la manière dont les habitudes de groupe s'enracinent.
«Un homme compétent est un homme qui ne respecte pas les règles.».
– Paul Valéry –
Ce que cela illustre sur les règles et l'obéissance
Les cinq premiers singes avaient une raison légitime d'empêcher quiconque de grimper : la punition de l'eau glacée. Cependant, ceux qui arrivèrent plus tard obéirent à la règle sans en comprendre l'origine , et la renforcèrent même. C'est là le point crucial : comment une pratique se perpétue par imitation et pression du groupe , jusqu'à devenir une règle tacite que personne n'ose remettre en question.
On pourrait croire que cette expérience était isolée et sans rapport avec nous, mais ce serait une erreur. Elle a démontré, métaphoriquement, que les singes vivaient avec une peur transmise , une peur qu'ils n'avaient jamais éprouvée. Souvent, nous acceptons les faits sans les remettre en question, simplement par habitude. Si ces singes avaient pris le temps de réfléchir, peut-être auraient-ils osé tenter d'attraper une banane.
Aveugle et communicateur social.
Changement organisationnel : pourquoi le changement est si difficile
Au sein des équipes et des entreprises, la mentalité du « on a toujours fait comme ça » est très répandue. La peur de l'inconnu engendre des résistances. Le chef de projet peut jouer un rôle de leader et de catalyseur du changement en abordant le contexte et la communication.
- Incertitude
- Manque de compréhension du changement
- Non-participation en définition
- Inertie (recherche de stabilité)
Pour atténuer cette résistance, il est conseillé d'expliquer les raisons des changements , d'impliquer les parties prenantes et de les tester progressivement . Si l'objectif est de passer d'un modèle en cascade à un modèle agile, il est possible de commencer par des sprints ou des itérations axés sur le développement et les tests, d'observer les résultats et d'intégrer progressivement d'autres éléments du nouveau cadre. Identifier une partie prenante clé qui comprend la valeur du changement et soutient le processus est souvent crucial.
Comment briser les schémas moutonniers
Pour éviter de tomber dans l’obéissance aveugle, quelques questions opérationnelles permettent d’ouvrir des fissures dans l’inertie :
- Quelles preuves cette règle ou procédure est-elle prise en charge ?
- Quel problème résout aujourd'hui et qu'est-ce qui a résolu à son origine ?
- Quel coût faut-il le garder et que gagnerions-nous à le changer ?
- Quelle petite expérience Que pouvons-nous faire pour le valider sans risques ?
Une note sur les primates royaux
Il n'existe pas tant de différences entre les primates et les humains quant aux fondements sociaux de l'apprentissage. Et, au-delà de la fable, se souvenir que de nombreuses espèces de primates sont menacées par la destruction de leur habitat et le commerce illégal nous incite à préserver les écosystèmes que nous partageons.
Ce récit, bien que n'étant pas une véritable étude, sert de miroir : il montre comment les normes naissent et se consolident, pourquoi le groupe les impose même sans raison, et comment mener des changements qui remplacent la peur transmise par la curiosité, le jugement et de petits tests qui nous permettent de progresser.